你好，亲，我作为管理12年，接触过很多公司的薪资分配方式，我认为，亲的问题，应该从以下考虑

　　在任何企业，每一种制度在前期拟定的时候，可以说很少有是以员工利益为出发点的，那么这类型的制度，在员工看来，就像一个套路，为大家准备好的，到处限制我们的行为举止，但是值得一提的是，所有的套路，但是基于目前公司运行的状况而制定的，假如公司建立初期一直运行，每一个员工都恪尽职守，以厂为家，就不会有那么多的制度出台了，所以是取之于员工，而用之于员工

　　从企业的角度而言，运行计件制度，有以下好处：

　　不用每年给员工谈工资或是加薪，因为单价，新老员工都一样，如果是计时，老工人就会每年找你谈，而且要求必须和新工人多

　　不用过分的去约束员工的个人行为，因为计件，是多劳多得的，在这种情况下，每一个员工，都会很自觉的快速干活

　　计件，没活的时候，可以放假，而且还不给你钱，只要月收入不低于最低保障，而计时，玩，你都要让他在公司，要给钱的

　　当然在计件过程中，有一种很让人恶心的套路，就是第一年，单价高，当某个工序超出了地域水平后，第二年，就会降低单价，这也限制了员工的努力

　　在企业中，不光光是计件，就是计时，一样有套路，因为企业不设置一定的套路，就很难存活，没有套路，就无法约束集体的个人行为，最后成为一盘散沙

　　以上纯属个人观点，欢迎讨论

　　只计件，不计时的公司还好一点，你做得多钱也多，做得少钱也少，最老伙的是那种既计件又计时的公司，规定要在上班时间内完成一定的量，完不成加班没加班费的那种，而且工资就是完成了的按计时工资，没完成按计件的工资，套路得很

　　首先公司是以盈利为目的的，也只有公司利润大赚的多，我们自己的工资才会上涨，老板为了员工提高工作效率采用计件制度也就不足为奇

　　无论是计件制，还是记时制，都是殊途同归，最终的薪资收入要落在可控的范围内，高了老板不干，低了留不住人，但采用计件制不可否认的是，有的人确实是高的，同样就有的人是低的。山不转水转，今天你不是最高，经过努力明天说不定就是你。没有谁比谁容易，没有谁是不劳而获的。

　　计件没有加班费把

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