工作中领导突然给你转岗是什么体会？-森宝五金网

　　工作十几年，领导给我转过一次岗，这次转岗我让他差点损失三百w，后来，他不得已，又把我换回了原来的岗位，总算让他真正吸取一次教训。

　　事情是这样的，我是公司的项目经理，前段时间，我给老板提供了一些招标消息，最后在我的努力下，这个标顺利拿下来了，中标金额是1200w，利润是300w。

　　根据我们公司的规定，因为招标消息是我提供的，这个项目中标后，也应该由我来管理，项目完成后，公司需要给我5%的利润。

　　果然，老板把这个项目分给我来管理。但是这个项目我跟了两个星期，老板一直没和我签项目分成协议。于是我就去找老板，问他为何一直没有签订项目分成协议书。

　　刚开始的时候，老板和我打太极，他和我说，分成协议书还没拟好，再后来，就说公司管理层还要对项目分成的比例进行研究，确定了再和我签订。

　　等了差不多一个月，我实在忍无可忍了，就和老板说，按以前的流程，项目分成协议书是项目启动一周后签订的，这个项目很特殊吗，怎么一直没和我签订协议书？

　　可能我逼得有点急，老板当时很不高兴，就和我说，因为这个项目涉及的金额比较大，并且项目需要协调的资源很多，以及其他一些不好确定的风险，公司管理层确定，按一口价8000给我提成。

　　我当时一听，老板明摆着是过河拆桥，就直接怒了，和他说，公司都有明文规定的，谁拿回来的项目，谁实施，按利润的5%拿提成。现在项目拿回来了，公司说变就变，谁以后还主动去拓展业务？

　　吵到最后，老板直接说，这个项目提成就这样定了，你做就给你做，不做我找其他人做，给你调整岗位。

　　我还想据理力争，结果老板第二天就让人事经理告诉我，我被调岗了，调去后勤做资料，项目交给另外一个项目经理管。

　　但是我去后勤岗位没多久，老板就来找我了。他和我说，我马上调回去做项目经理，之前我拓展的项目，由我继续实施，提成按5%给我。

　　我知道，老板迟早会有这一天，因为我知道，这家业主很刁钻，因为前期是我跟的，我的表现他们还是比较满意的，所以一旦换人，肯定会很不爽，这不，马上被我预到了。

　　我当时极力推辞，说才刚到后勤岗位，我觉得挺适应的，不想去做项目了。老板急了，就和我说，这次我一定要再帮他一次，否则这个项目就没得做了，公司还要因为违约责任给业主赔偿300w。因为我们公司因为这个项目连续换了三个项目经理，他们都极不满意，这次直接找了老板，和他说，如果还安排不了合适的项目管理人员，将和我们取消合作，要求我们赔偿违约金300w。

　　老板没有办法，只能找到我，想让我重新跟这个项目，因为除了我，他别无选择了。

　　看到我一再推脱，他最后又和我说，除了正常提成，再给我2w的项目竣工奖励。最后，我答应重新调回项目管理岗位，但是要先拿到项目分成协议和30%的预分成。这个项目因为我的管理，最后也顺利完成。

　　所以，公司给你换岗并不可怕，只要你时刻保持学习的心态，时刻让自己优秀，机遇总有一天会再次来临的。

　　作为老HR，首先奉劝你先学会自我认知和换位思考两件大事，明白公司人事布局的含义；其次是准确了解和遵守职场游戏规则，正确处理工作要求和个人感受的关系；最后才是学会如何面对职场突发事件或组织对个人的安排。先解决这三个问题，再谈其他的个人感受、尊重不尊重、高兴不高兴的问题。

　　很多员工，尤其是职场新人，对职场安排过于敏感甚至神经质，首先来源对自己认知不足和自信心不足，不懂换位思考，总认为是公司在“为难我”，别人都在“针对我”。不是首先考虑，职场规则是什么？而是首先考虑自己的感受。

　　比如，题主认为，“突然”给我转岗，为什么不提前与我沟通一下？不为什么不征求我的同意。首先不考虑这个人事安排的背景，而是开始“赌气”，与组织“置气”，闹着要辞职。组织上挽留，首先会在感受上“比较舒服”。内心问自己，我该不该高兴？

　　这些心理活动，都是不成熟的表现。归于追求自己心理感受，别人是否尊重自己，从自我感受来判断事情对不对？我该不该接受？充分说明，这一代职场新人，比较注重自我意识，喜欢站在个人立场考虑问题。

　　一是你先学会自我认知。

　　以前，你认识你很“重要”，在“核心岗位”，突然给你转岗，调整到“外围岗位”。这就是自我认知的问题。你认为你很“重要”，属于“核心岗位”，上司突然让你转岗，就是打压你，边缘化你，不重用你。你把自己看得太重了吧，对一个组织来说，哪个人不是一块砖？你的“核心岗位”上司不能动？

　　二是你再学会换位思考。

　　作为老HR，想法完全与你不一样。你认为上司应该尊重你，至少与你商量一下，征得你同意再转岗。从我的实践来看，提前沟通与商量，这是一把“双刃剑”。

　　换位思考一下：与员工提前沟通，大多数调岗决策难以执行，哪位员工不挑肥拣瘦？很多管理层改变策略，先研究决定，再征求意见（实质上就是“通知”你转岗）。凡事都商量，让各方面都满意，一是效率低，二是众口难调。

　　公司有公司人事布局，个人有个人的实际难题，如何辩证对待、统筹处理呢？

　　这其实对员工个人，对公司组织行为，都是一个“两难”命题。公司越大越难操作，谁都想去离家近压力小收入高的单位，公司的人事摆布是一个很复杂的操作系统，有时候不提前与你沟通，并非不尊重你，而是在下一盘棋。

　　上面谈了，如何认知自我和换位思考，现在谈一谈，如何处理职场规则与个人感受的关系。比如，题主描述：核心岗位，清闲，无风险，收入高。突然从“核心”转“外围”，恼羞成怒，要辞职。工作收入一样，调个岗位就恼羞成怒，为什么？

　　核心问题是，个人感受不舒服。核心岗位，舒舒服服的，为何突然给我转到“外围”岗位？首先感到上司对我不好，剥夺了我的既得利益，不尊重我的感受。再深想一层，是不是上司故意打压我，是不是不再重用我了。于是第一反应是“闹情绪”，具体行为就是“闹辞职”。

　　幸好上司都明白这是职场新人的心理活动，是赌气，是发脾气，是小儿科。所以，挽留你，给你情面，给你找个台阶下。证明上司并不是针对你、打压你，否则，上司不挽留你，顺水推舟，让你辞职不就达到目的了吗？

　　假设上司打压你，想赶你走，突然给你调岗。你赌气要辞职，上司正好顺手一批。聪明的上司不都是这样，利用员工的赌气心理，达到不给补偿就赶人走的目的吗？

　　所以，行走职场，要学会情绪管理，提高情绪控制能力。遇到问题，先要遵守职场运行规则，而不是首先考虑个人的感受，这样做“太自我”，容易冲动，容易被人利用，容易吃大亏。

　　如果上司想无补偿辞职你，完全可以利用你这种“个人感受第一”的心态，故意不尊重你几次，你就受不了辞职了，不是正中下怀吗？这样的处事方式，很容易掉进别人挖好的坑里。

　　一是要了解职场规则。

　　职场的运行，不是以员工为中心的，更不是以照顾员工个人感受为中心的，而是根据工作布局进行人事布局，专业术语是知人善任、用人所长。比如，如果你是职场新人，还要进行轮岗锻炼。如果你是被培养的对象，也要进行轮岗锻炼。

　　如果上司要培养一个下属，不可能让这个下属舒舒服服的只干一件轻松的工作，而是让他轮岗锻炼，各个岗位都要熟悉一下，才能培养他的全面思考能力。如果要培养下属为中高层管理人员，甚至还要让他去艰苦单位、偏远一线去挂职去任职去经风雨，才能培养他更加全面的统筹能力。

　　二是要正确处理个人感受与职场安排的关系。

　　如果每一个员工都过于关注自身的感受和个人利益，整个公司就很难运行。比如，让你转岗，也许就是一项锻炼方式，甚至就是一项AB角的人事安排。个人的岗位不能“碰”了，个人的既得利益不能“动”了。为了照顾员工的感受，什么组织行为都不能有效运转了？你也太天真了吧。

　　以上都是讲道理、讲规则、讲辩证关系。下面，讲具体的方法论。

　　你说你以前在清闲、无风险、高收入的“核心岗位”。这是典型的认知偏差问题。请问，天下哪里有清闲的核心岗位？这样的岗位给我来一打。你们公司的所谓“核心”岗位被你描述的如此不堪？

　　稍微成熟的职场人都知道：凡是核心岗位，都是举足轻重的，是公司运转的核心中枢，核心骨干都要付出很多艰辛的，哪里有“清闲无风险收入高”的核心岗位呢？

　　估计是题主误解了所谓的“核心”岗位。我猜测，这可能是所谓的“实权岗位”或者是“油水岗位”吧。有些岗位很“核心”，比如管公章的岗位，很清闲很轻松，别人都求你，你可能还会吃拿卡要，否则就拖着不给盖章。结果，上司不让你管公章了，这么有权有油水的工作不让你做了，让你去做业务，在你眼里就是“外围”工作了。

　　一是正确认识公司调岗行为，遵守职场规则，尊重人事布局。

　　员工的岗位，公司有权调整，即使在劳动合同里有约定，也是可以在一定范围内调岗的。业务结构变了，业务方向变了，公司都会做人员布局上的调整。只要不是故意针对你、为难你、打压你，合理的调岗是公司的权利。

　　你不要先考虑个人感受，要先考虑这种调岗，对自己是不是也有好处。如果接受不了，可以找上司商量解决，实在解决不了，有公司发起补偿性辞退，这才是成熟的职场做法。

　　二是保持积极阳光心态，把“负面情绪”变成“正向激励”。

　　我从你的描述上看，我恰恰认为，公司把你调岗，不是打压你，而是对你好。换个思维方式，上司可能是看你太清闲，怕“瞎”了你这个人，让你转岗，给你更多的锻炼机会。也许是认为你更适合从事那个岗位，对你进行岗位优化。也许是为了保护你，认为你这种“核心”岗位，必须三年一轮换，防止“油水太多”，让你“滑倒”。

　　三是端正转岗态度，把“转岗”当作一次“全面锻炼”的机会。

　　其实，一个人要成长成为中高层，多岗位锻炼是必须的，否则，只从事一个岗位，局限性太强了，视野也不够开阔，不利于你走上中高层岗位。多从事几种岗位，复合锻炼成长，更加有利于你成长进步。特别是你所抱怨的“外围岗位”，我认为你恰恰需要“补上这一课”。

　　综上，人生在世不如意，十有八九。行走职场，遇到一些不顺心的事情，都很正常。如何面对挫折（甚至根本算不上什么挫折），都要积极面对，保持阳光心态，勇于迎接挑战，复合锻炼自己，磨刀不误砍柴工，多岗位锻炼后，你可能成长进步得更快一步。

　　如果把你从要害岗位转成闲差、工作从核心变成了外围，虽然工资收入没变，但你在领导心目中的地位和价值一定变了。这样的事情发生在谁身上都会很懊恼，他对你不仅是不尊重，而且有轻视之嫌，你又怎么能够高兴得起来？从他行为看，至少以下几方面你应该进行反思：

　　第一、他对你工作应该是不满意。反思一下是不是在工作中有了失误，任务没按计划完成，影响了绩效，并造成了不好的影响。

　　第二、他对你产生了不信任。有没有跟领导离心离德的情况，妄议领导，对领导不尊重，甚至对领导安排的工作拖着不办、各种理由搪塞。

　　第三、你在他心目中无足轻重。这点很可怕，也证明你工作没有做到精良，做到别人不可替代，说明你在业务能力上还有提升的空间。

　　怎么办？我想要先找自身原因。是不是工作上有失误，工作上造成了影响；是不是领导定下的事情你总提问题、总质疑；是不是私下里发泄的对领导的不满传到领导耳朵里了；是不是对领导安排的工作执行力不够，行动不快、不坚决；是不是因为自己站队站错了，领导在泄私愤；是不是领导的隐私被你发现了，他很恼怒……只有找到原因，你才能有应对之策，而且世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，那个爱恨理由只有你最清楚，这个扣也只有你能解开，找到症结，分析轻重程度，再做去留打算。

　　工作中转岗，这是很正常。在企业中，岗位很多，工种分配就多。一旦转岗，一是领导让你接受工种的锻炼，能适应各个岗位的工作。这个证明领导在培养你的工作能力，百炼成钢。一般都是有工作经验的年轻人，有知识，有口才，有提升领导的可能性。第二就是不适合干这一行，让你有一个对应并适应的岗位。其实这些我也不会有太多的想法，当员工就应该听从领导的安排。干工作啥都得经受考验。谢谢邀请！

　　在我的职业生涯中，见过两次给员工换岗的，一般来说，要换岗，都是酝酿已久，不是突然的决定，只是你才接到正式的通知而已，如果你敏感一点，应该早觉察到的。

　　第一次是我们的人事行政经理小罗，他自己做事还行，还是比较靠谱，也是从普通HR做起，可是坐上经理以后，跟她一起来的HR小苏就跟她相处一直不好，后来小苏离职，又招聘了一名新的HR小林，这次是不好好带人家，导致小林工作半年以后也离职了，而且中间HR部门与其他部门一直沟通有问题，这样，老板一直酝酿换人，于是在招聘到一名新的HR小徐以后，在小徐走上正轨以后，就把这名人事行政经理小罗给转岗了，为什么没有辞退是，小罗自己做事是靠谱的，只要没有大的压力，做起事来还是不错的，二来，他对于本公司业务流程熟悉，转岗以后，上手也快。虽然不是很愿意，但是也转过去了。当然了半年以后，自己也辞职了。

　　第二个是另一个人事行政经理小徐，这个经理是接替小罗的，他做的很好，把人事行政管理的井井有条，而且做事有冲劲，跟人打交道也很好，于是在征求了她的意见以后，调岗到做客户经理，这个转岗挺大的，不过小徐很享受这个过程。

　　对于转岗，要么是做的不好，不适合在现在的岗位，公司领导在考虑之后，决定换人来做，小罗的情况就属于这样。

　　当然，还有些人在原来的岗位上做的很好，表现出了很好的特质，领导觉得你适合新的岗位，这个时候也是有可能转岗的，小徐就属于这种情况。而这种情况一般是得到领导信任，IBM公司前中国区首席执行官周伟焜正是从开发管理经理到销售的。

　　1968年，周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业，应聘进入IBM公司，成为一名普通的程序员。三年后，由于工作绩效突出，他升任开发管理经理。

　　某天，老板突然问他，是否愿意做销售工作？这意味着已经是经理的他，必须重新回到一个普通员工的职位上。经过激烈的思想斗争，周伟焜接受了这项全新的挑战，转做一名普通的销售人员

　　但没多长时间，他又凭着优秀的绩效，成功升任经理。老板惊喜地说：“不论在哪个岗位，做技术，还是做销售，你都能够快速学习，不仅可以很快胜任新的工作，还能不断突破自己的能力，具备成为一位高级经理的特殊潜质。”

　　不断的转岗，不断的挑战自我，而且做得很好，这是成为高级经理的特质。

　　对于公司来说，业务的发展最重要，所有的人都是为公司业务发展服务，当你的个人发展与公司的发展不相符合的时候，只要把你调走，找到更合适的人来做。

　　所以对于公司来说，没有谁是不可替代的，俗话说，铁打的营盘，流水的兵，不要抱着要在公司服务一辈子的，即使这个是你创建的。

　　乔布斯虽是一个创新的天才，但那时的他的性格专横、骄傲、粗暴，瞧不起别人，导致别人都像躲避瘟疫一样躲避他，甚至很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯就已经被乔布斯炒鱿鱼了。

　　后来，乔布斯与自己聘请的苹果CEO斯卡利发生了激烈的冲突。两个人争得不可开交，导致斯卡利最终摊牌，在一次会议说：“如果乔布斯还留在公司，我将辞职！”

　　没办法，公司董事会最终选择了善于团结员工、和员工拧成一股绳的斯卡利，而解除了乔布斯的全部领导权。被“贬”的乔布斯不得不离开了苹果公司，如果他善于团结众人，那胜利的很可能就不会是斯卡利了。

　　没有人是不可替代，这个世界离了谁都可以转动，公司最重要的是利益，只有符合公司利益，才可以留下，否则都都可以动，资本是最无情的。

　　对于公司来说，任何人都可以动，这个是作为公司成员要接受的事实，作为公司，赚钱是第一要务，而个人只是公司这台机器上的一部分，随时都可能被替代。

　　1）接受公司对于转岗的要求

　　其实只要形成决议，而且已经通知到你，有人来替换你的工作了，这是不可改变了，与其辞职或者大吵大闹，还不如接受这个事实。

　　2）可以跟公司谈谈条件，给自己多争取一些利益

　　对于转岗，可以跟公司谈谈条件，比如说可以带走一些得力的干将，或者带走一些资源，这个在允许的范围内，其实是可以商量的。

　　3）把转岗当做一次挑战，做好这次挑战。

　　把转岗作为对自己的一个考验，端正态度做好，能在核心位置做，也可以在边缘做出贡献。

　　总之，工作中突然转岗，要么做的不好，要么做的太好，在这个过程中，要接受这个事实，向前看。

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　　“职入龙门”观点：突然被转岗，还做更清闲更不担风险的工作？怎么看都像是‘雷区’，要想知道转岗是意外惊喜还是意外惊吓？主要取决于2点：

　　毕竟在长达30年的工作时长中，挫折肯定不会只有一次，而且每次都会升级。那如果我们每次都从消极和愤怒的一面去解读它，那我们哪里还有自我成长意识，完全会成为复仇‘工具人’，被人愚弄算计。

　　就像题主遭遇领导突然调岗的事一样。

　　如果你只把领导调岗行为解读成逼自己走的小人行为，那你就会因为眼前得失而不自量力的与领导抗衡，这注定是一场毫无意义且很难取胜的愚蠢行为。

　　为什么这么说？

　　因为任何公司的领导都因为能掌握比员工更多的资源和权力而掌握博弈主动权，可以说，人家是在自己擅长的主场，随便整你没商量！

　　所以，没有外挂的普通员工都很少有胜算和先机与领导直接肉搏，更何况是在领导眼中可有可无的小角色呢？只是员工现在都有《劳动法》保护，领导就是再想让你滚蛋，也不会直接做出让人抓把柄的行为。所以，他会采取激将法策略，让员工主动上套！

　　比如：突然把员工调离原岗位，让他在落差极大的工作环境中，彻底击垮心理防线。这样员工就能在头脑混乱，情绪失控的状态下，做出违反公司规章制度的冲动行为。

　　这时领导就能堂而皇之的以维护公司和员工利益之名辞退该员工，不仅不需要支付半毛钱的赔偿金，还让他哑巴吃黄连有苦无处说！

　　那这次意外转岗于你而言不仅是意外惊吓，副作用还会作用很久！

　　毕竟你在准备不充分的情况下贸然与领导肉搏，自信心已经被其彻底击碎！需要很长一段时间的修复，所以，找新工作肯定不顺利！即便侥幸有公司录用你，你也很容易习惯认定所有领导都是渣渣，这有悖于日后需要领导助力发展的利益诉求，会大大影响你日后职业发展走向！

　　但如果我们把挫折理解成意外惊喜，命运会有什么改变呢？

　　我们同样假设领导给题主转岗就是故意设套行为，而题主却能因为心态改变而不上当。反倒是在新岗位韬光养晦，等待时机，那就算是领导想害你也抓不住把柄呀！

　　这时主动权就掌握在你的手中，你是留是走都是自己说的算，你等于是用智慧化解了领导设套的危机。最大限度守住自己的职业利益，这才是聪明人所为！

　　这点也是题重点考虑的因素！

　　毕竟，不是每次被领导转岗都是渣领导的阴谋，有时也是领导‘救’我们的缓兵之计！我们要学会读懂领导‘绝情’背后的动机！

　　比如：领导很看中题主且一直重点提拔坐在重要位置，但老板找到该领导，要求让关系户坐在题主位置上，你觉得领导会怎么做？

　　如果你以为他会为了保题主而与老板撕破脸，那他就不配坐在领导位置上！

　　因为他缺乏智慧且更不懂运筹帷幄，别说无法保护题主，连自己都保护不了。这样愚蠢的人你还能指望他庇佑吗？

　　如果领导足够聪明且经验丰富，他就清楚关系户只是公司镀金的‘流水过客’，玩几天就会走。而题主暂时还不具备看透关系户价值的能力，很容易与关系户因利益得失产生冲突。那得罪关系户等于影响公司大计，老板一定会重罚题主。所以，为了保护题主，领导也会暂时扮演恶人角色，突然把题主调走。希望他在全新环境能够想清楚自己的良苦用心，借机韬光养晦，寻找合适翻盘机会。

　　就算领导让新人取代题主也有可能是保护你的方式。哪怕他本人不是这么想的，但也能变相促成保护你的结果。原因有2点：

　　1、假设题主实力很强且是某项目负责人，那就很容易因为想达到自己满意的状态而刚愎自用。万一遇到老板或高管想主抓这个项目，那题主势必会因为专业性而与大领导发生矛盾和冲突，请问你还能做长吗？而且就算领导为了巴结老板而突然把你转岗，那也是变相保护你不要与老板发生正面冲突哦！

　　题主要是因为这方面被调岗，那不管领导好坏，内心中都应该感谢他的‘善举’！

　　2、假设题主是老人工作认真，但专业技能始终跟不上公司脚步，那领导也肯定会让你给新人让位的。

　　他的初心可能就是想个人利益最大化，但也变相给题主冷静思考的时间，重新审视自己止步不前的原因。于是领导的‘坏心思’反倒成了题主突破瓶颈的动力，难道我们不应该感谢这个讨厌的人吗？

　　当我们积极解读困境时，困局也能变成翻盘的机会，这难道不应该解读为意外惊喜吗？

　　“职入龙门”最后总结一下：

　　很多人把危机当成失败，也有人把危机解读成转机，这两种面对挫折的不同心境，直接决定了不同职业命运的发展走向！可见只要心态变化，职场人的命运是随时能改变的！所以，当我们遇到挫折时，不要动不动就用辞职解决问题，稍微给自己留出一些适应新环境、反思复盘的时间，你就能看到危机背后隐藏的机遇了。一旦被你抓住，你最先感谢的就应该是那些积极为你制造困境的人……

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　　除非准备离职，否则，接受岗位调整，配合单位的人事布局，在新的岗位上迅速打开工作局面，用实绩再次证明自己，在一次次新岗位的历练中成熟成长成才。我经历过，也曾想不通，有情绪，但是很快调整过来，适应新的岗位

　　这样的经历我有过。我曾经一个人，经过一年带起了一个几十人的销售团队。就在我信心百倍地准备大干一场时，公司把我调离了。我当时也想不通，也有情绪。但是我很快就转过弯来，我想，公司有公司的考虑，我只是站在我的角度看问题，而公司看的全局。让我转岗，从我的角度来看，是我在这个岗位不合适，或者其他岗位更适合我；从公司角度来看，有其他人比我更适合这个岗位，或者让我到新的岗位更适合。

　　我不知道题主所在单位的性质，从企业角度来说，企业是追求赢利的，一切的岗位变动都是为了把企业工作做的更好。人力是企业的资源，发挥资源最大效用，为企业获取更多利益是目的。因此，服从企业正常岗位变动，配合企业人事布局，接受企业分配的新工作，也是职场人士大局观的体现。先适应再改变。我想只要我们有能力，转换观念，把新的岗位作为锻炼机会，作为增长才干的新战场，重头再来，未尝不是一件好事。那次从销售岗位调整后，我到了办公室行政岗位，后来管过财务、生产、法务，最后进入公司管理层。每一次的调岗，都是机遇，多岗位历练使得我们一步步成长起来。

　　说说题主的问题吧。我建议接受调岗，迅速调整心态，接受新的工作，并全身心投入工作，争取尽快打开工作局面。我们承认工作有主次，有核心和外围之分。但是，我认为一个单位的工作是一个整体，每一项工作都是必须的，否则就没有存在的必要了。既然是必须的，就有它的价值和重要性。我相信行行出状元的古训，每一行都是能出成绩的，也是能出人才的。尽管由核心到了外围，那么是不是这个所谓的外围工作薄弱，需要加强，领导才让你来干的呢？另外，领导的意图只能在工作中慢慢体会，例如领导在磨练你，轮岗提升你，都是有可能的。总之，配合单位的岗位调整，在新的岗位上干出业绩，既证明自己的能力，也不辜负领导的期望。只要你有能力，转过心理弯来，我认为光明就在前头。

　　祝你顺意。但愿我的回答能帮到你。

　　我上个月被领导突然给转岗了。

　　事情是这样的。上个月，单位对人员进行了调整公示，我从业务科室被领导调整到人事科。我们这里的业务科室是非常好的，经常可以和下属企业打交道，人家对我们非常的重视，逢年过节也经常过来走访，并且经常有出去学习的机会。人事科就不一样了，基本上没有什么事，说是跟着公司的领导，但实际上没什么油水。公示以后，公司领导找我谈了话。

　　公司王总：小陈，最近工作怎么样？

　　我：挺好的，王总。

　　公司王总：公司董事会近期对人员进行了调整，我们也进行了公示，你知道了吧？

　　我：我看到了，王总。

　　公司王总：没什么意见吧？我们这次根据每个人的实际情况进行正常调整，希望你能够接收。

　　我：我服从安排，但主要在业务科干的时间长了，换个岗位怕不适应。

　　公司王总：一个人在一个岗位上长时间干，时间久了工作就有了职业倦怠感，我们看到你在这个岗位上干了有10年了吧？

　　我：是的，王总。11年了。

　　公司王总：恩，考虑到你在公司时间长，对公司的人都比较熟悉，我们决定让你来干人事。你也知道，人事科的刘科马上就要退休了，我们也在找他的接班人。

　　我：王总，我在业务科也是副科长，我们科长马科长也快退休了。我觉得干这业务正合适啊。

　　公司王总：还要一个方面的信息你可能不了解，近期有人反映你们科有些人存在廉政风险，我们决定从公司大局出发进行调整。

　　我：是这样啊，但为什么只是调整我呢？