从大数据统计来看，这是事实。但我身边也有不少机加工企业逆势增长。这些企业普遍做了以下这些事情。

　　1、拓展了业务范围。

　　原先的市场领域保持不变，甚至因为接单还要适当降低价格。总体来说是略有下降。

　　但从去年就开始为了应对寒冬，开始拓展新的业务范围，在新领域有增长，从而实现整体逆势增长20到30%的目标。

　　2、在保证质量的前提下降本增效。

　　合格的质量是底线，也是降本的重要措施。

　　应对寒冬，更重要的不是业务量和净利润，而是现金流。

　　降低成本提高效率，是减少现金开支的重要方法。

　　当然，不盲目接单，确保现金流不出现负增长是必须坚守的底线。

　　在降本增效方面，千万不要用降低员工收入的方法来降本，这会带来极大的负面影响。

　　而是采用增产不加人的方法。我公司今年人均效能增长了166%，人数减少了大约15%（不是裁人，而是流失后不加人），产值反而提升了26%。

　　这里有个窍门：由于产能不均衡，出现部分月份业务来不及做，他通过一边委外加工，一边想办法增效来减少委外量的方法，从而实现了高效能增长的目标。员工收入反而增加了，大家对企业的信心很足，干劲十足。

　　3、紧盯客户需求，掌握独特竞争力。

　　有效的市场份额，一定是最能满足客户需求的企业优先获取。

　　我公司虽然业务量提升了，但由于效能提升更快，导致外发量减少了。以前的供应商不能全部兼顾，所以，我们优先保证优质供应商，说白了就是：质量有保障、能及时交货、老板理念先进、企业有活力、有独特竞争力的优质供应商。

　　总结：与其抱怨市场环境恶化，不如认真想一想怎么做才能适应这个恶化的市场环境。

　　如果你实在没想法，那么就采用最简单的策略——抱大腿战略：紧盯你的优质客户，他要什么你就提供什么！

　　不难做，还能关门？

　　兄弟，坚持住，国家需要实业的！房地产，虚拟经济只是存量再分配，不是增量；国家要发展，一定要实体经济支撑的！

　　没办法，只能自己继续找出路，今年我自己的30多人工厂也倒闭了，做出口美国????浴室柜，关税贵，美国反倾销，唉

　　要有自己的研发产品

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