我在日本上市公司工作六年多时间，对日本的企业界的情况比较了解。这些年不断的爆出日本的上市公司造假行为，而2022年九月份爆出的世界著名的日本最大的半导体制造商，第二大综合电机制造商日本东芝公司造假行为令人咋舌。一是时间很长，连续七年造假， 涉及三任社长，二是造假金额巨大，累计虚增利润1562亿日元（约合12.7亿美元、100亿人民币 ）令全球震惊。

　　这些企业的造假行为，严重的颠覆了人们对日本企业良好的传统认知，严重的损害了日本上市公司和审计机构的信誉，也严重伤害了公司股东的利益。东芝造假事件被爆出以后，最近几年每年都会为了恢复真实的财务状况要大量的计提坏账，冲减利润。公司高层人事变动频繁，管理机构为了加强监督董事会的行为，要求东芝公司2/3的董事必须是外部独立董事，这一措施虽然加强了外部监督的力量，有效防范了造假行为的再次发生，但是对于公司经营决策也带来了很多的不利影响，公司外部董事更多的关注的是决策的合法性，而并非有利于经营。最近几年东芝一蹶不振，多次变卖资产维持生计。

　　对于大家传统印象认为管理严格、制度完善，团队精神、敬业精神很强，员工素质极高、执行力很强的日本企业为什么会出现这样恶劣的财务造假行为呢？其原因是多方面的，既有工业末落的原因，也有人性缺失的原因，还有组织架构、管理监督体系的问题。

　　日本寿命长达几百年的知名企业经过了创始人创业起步和发展，战后陆续上市变成公众公司，然后创始人去世家族股权日益减少或消失，导致日本上市公司股权极其分散，基本没有能够控制公司的绝对控股股东。我原来所在的日本公司最大股东持股比例只有2.6%。所以，日本上市公司股东的权力基本被架空，公司经营决策都被董事会操控，股东的权利基本上也就是每年了解公司的经营结果和来年的经营计划，选举公司的董事，监事，其他权利基本上都落在董事会。原来我们曾经揭露的国有企业的弊端，实际上在日本的上市公司里面普遍存在而且更为典型。董事会成员真正关心的并非股东利益和公司的长远发展，而是自身的地位。日本企业的等级观念非常强，管理级别的提高，意味着权利的增加和待遇的提高。而日本企业终身制的用工方式和论资排辈的晋升模式又导致了各级的日本公司员工官僚主义、形式主义相当严重，事不关己，高高挂起。公司的问题只要不危害自己的利益，就明则保身，睁一只眼闭一只眼。而在生产经营过程中，为了不出现问题，不承担责任而因循守旧，缺乏创新意识和行动。所以日本企业的生产经营过程都是效率低下，成本高昂。日本的汽车大家普遍的感受就是新技术，新材料的应用是落后于欧美厂商的，连外形的更新都是遵循中庸之道，一点点的变化，其实根本的原因就是各级人员都怕过激的创新出现失误而导致自己承担责任。

　　而日本企业界这些年来的竞争优势逐渐丧失成为日本上市公司造假的诱因。日本虽然在战后快速发展，企业管理水平，技术水平都达到国际领先水平，而且涌现出了一批管理大家，创立了独特的日本企业生存之道。但是随着日本成本的日益攀升，管理的效率下降，创新能力的不足对日本企业的竞争力在逐渐的下降，在新技术研发上落后于美国，近些年来的数字经济、移动通讯发展上的表现就是最典型的代表。而在大众化的产品生产上成本水平明显无法与快速崛起的中国相比，最典型的代表就是东芝，索尼，松下等一批知名企业逐渐没落的事实。这些知名企业近十几年来最普遍的做法就是不断的变卖资产、变卖品牌来维持生计，而在生产经营上则节节败退。当然，瘦死的骆驼比马大，正是因为他们早期的辉煌积累了大量资产和技术，导致它们能维持他们十几年来衰退情况下的生存，而且现在有些产业和技术还是非常领先的，这部分掩盖了他们衰退的现实。这些现象不深入接触是难以了解的，也造成了很多人依然迷恋日本企业。在这样一种严峻的竞争态势下，日本很多企业的高层为了保住自己的位置，保住自己的高收入。一方面每年会编制非常美丽的经营计划让股东们满意，来保住他们的董事地位，另一方面残酷的经营现实又使他们无法完成这样的经营计划。所以只能是通过铤而走险造假求生存。而日本企业的独特的家文化和等级制度以及日本人明哲保身的处事态度又使他们这种造假行为能够瞒天过海长达七年才被发现。这里涉及到下属对上级行为的隐瞒和配合，内部监察机构的熟视无睹、明则保身，也涉及到外部审计机构为了保住客户资源而睁一只眼闭一只眼。这些是人性的问题造成的。

　　日本企业产品的高性能以及一些企业良好的经营业绩只是他们前期大量积累的结果，这些年虽然很多企业依然保持着产品技术优势、质量优势，但日本企业普遍的竞争力下降却是实实在在存在的，这是在日本的很多中资企业人员的共同感受。

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